Was hat am meisten zu Ihrem Erfolg als Unternehmer beigetragen?
“Fast jeden Tag, den ich zur Arbeit gehe, genieße ich. Als Eigentümer konnte ich viele Aufgaben sehr guten Leuten anvertrauen, die schon lange bei mir sind - viele seit zwanzig bis dreißig Jahren. Wir sind wie eine Familie, und alle sind gleichberechtigt, was für unser Geschäft wichtig ist. Wenn man viel Geld in ein neues Gebäude investiert, kann man nicht vorhersagen, wie sich der Markt zwölf Monate später entwickeln wird. Deshalb glaube ich persönlich, dass ein weiterer Grund für unseren Erfolg der Segen Gottes ist.”
Sie machen immer weiter, auch im hohen Alter. Warum ist es für Unternehmen so wichtig, sich weiterzuentwickeln?
“Meiner Meinung nach bedeutet Stillstand und Nicht-Wachstum, dass man langsam verblasst. Ich möchte, dass alles weiter wächst, und ich habe immer Pläne, wie es wachsen soll: mit neuen Märkten, neuen Produkten, neuen Mitarbeitern und neuen Technologien. Wenn wir den gleichen Weg wie alle anderen gehen, werden wir die gleichen Ergebnisse erzielen wie alle anderen. Aber wenn wir an der Spitze bleiben und die Dinge auf eine neue Art und Weise angehen, dann wird das die Zukunft sein. Wer den klügsten Kunden hat, gewinnt, und ich möchte gewinnen.
Haben die Hammar Group und Valk Welding eine ähnliche Mentalität?
“Ja, wir legen beide Wert darauf, zu liefern, was wir versprechen, ohne zu viel zu versprechen, und wir sind beide auf ein bestimmtes Gebiet spezialisiert. Als wir einen Sortierroboter für Stahlplatten suchten, erkannte Valk Welding, dass dies nicht ihr Fachgebiet war, und das war die richtige Antwort. Genau wie bei den Olympischen Spielen wird man nicht in jeder Disziplin der Beste sein, wenn man in zehn verschiedenen Disziplinen antritt. Wenn Sie sich spezialisieren, können Sie viel bessere Ergebnisse erzielen. Anstatt also viele Produkte und einen kleinen Markt zu haben, haben wir beide einen globalen Markt und sind sehr spezialisiert.”
