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Grandir avec une vision : Valk Welding et le lien intergénérationnel

Dans l’entreprise familiale Valk Welding, qui fêtera ses 65 ans l’année prochaine, une transition du leadership de la deuxième à la troisième génération a été amorcée de manière réfléchie et appropriée. Une transition qui préserve la culture, l’identité et trace une voie claire vers l’avenir. Valk Welding démontre que c’est possible – avec une stratégie, de la confiance et une vision d’avenir largement partagée.

La troisième génération : plus qu’un nom de famille

Chez Valk Welding, « troisième génération » ne signifie pas nécessairement un membre de la famille portant le même nom. Il s’agit d’un groupe plus large de collaborateurs qui contribuent à la croissance de l’entreprise depuis des années et occupent aujourd’hui des postes clés. Ils forment la colonne vertébrale de l’organisation de demain. Cette génération n’a pas été choisie – elle a émergé naturellement, portée par l’engagement, l’expérience et la responsabilité partagée.

Comme l’explique Remco H. Valk : « La troisième génération est composée de personnes qui traitent l’entreprise comme si c’était la leur – un état d’esprit profondément ancré dans notre culture. » C’est une génération qui n’est pas forcément sous les projecteurs, mais qui fait toute la différence. Non pas par tradition, mais par et avec dévouement.

Un modèle de croissance éprouvé

Ce qui distingue Valk Welding, c’est sa manière de croître : de façon maîtrisée, indépendante et avec une stratégie claire. « La croissance que nous connaissons en tant qu’entreprise est aujourd’hui un concept éprouvé », affirme Remco. « Nous avons commencé en République tchèque en 2004, et chaque expansion depuis s’est faite selon le même principe. Pas de rachats, pas de raccourcis – nous faisons tout nous-mêmes. »

Ce modèle a récemment prouvé son efficacité avec le lancement réussi de Valk Welding Finlande. Cette approche garantit non seulement la continuité, mais aussi la préservation de la culture et de la qualité. Chez Valk Welding, la croissance n’est pas une fin en soi, mais le résultat logique d’une vision et d’une confiance solides.

Group Leadership Team : construire des liens

Un élément clé pour relier les générations est le Group Leadership Team (GLT). Ce groupe est composé de collègues de différents pays qui occupent – ou sont appelés à occuper – des rôles de leadership dans leurs filiales. Le GLT a été créé pour garantir l’avenir du groupe Valk Welding dans son ensemble, en s’appuyant sur l’ADN de la « Strong Connection ».
En se réunissant régulièrement, ce réseau de leaders actuels et futurs contribue déjà à la stratégie et à l’orientation de Valk Welding. La croissance de la prochaine génération au sein de l’entreprise est donc déjà bien visible aujourd’hui.

La confiance comme fondement

Valk Welding montre qu’un passage de génération réussi ne repose pas sur la succession, mais sur le développement. En donnant aux personnes l’espace nécessaire pour évoluer dans des rôles qui leur correspondent – et non parce qu’elles y sont contraintes – on crée une organisation à la fois agile et solide. Un leadership qui ne s’impose pas, mais qui émerge naturellement.

« Osez investir dans les personnes, dans la structure et dans la culture. Car celui qui construit la confiance, construit l’avenir. » – Remco H. Valk, PDG du groupe Valk Welding.

La troisième génération est composée de personnes qui traitent l’entreprise comme si c’était la leur – un état d’esprit profondément ancré dans notre culture.

Remco H. Valk, CEO, Valk Welding Group

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